2018年推动ERP应用的10种方法

2018年推动ERP应用的10种方法

  • 将ERP从车间推广到顶层是保持生产与客户期望和未来需求同步的第一步。
  • 制造执行力的卓越始于anERP系统能够扩展到全公司范围,为每个团队提供实时更新。
  • ERP通过增加的一个主要目标是消除费时,往往手动基于电子表格的解决方法是减慢生产,经常引入错误。

数据、洞察力和智慧是任何制造商生存和发展的命脉。在正确的时间向正确的团队提供正确的数据,并让他们按照这些数据行事,可能意味着满足客户的交付时间表和质量标准之间的差异。当最有价值的数据从车间到顶层都可用时,更高质量的决策就会更快地做出。当每个人都使用相同的数据源时,订单输入错误会减少,对现有订单的订单返工会减少,客户满意度会提高,未完成销售额(DSO)会下降。

提高ERP采纳有助于推动更高的生产性能

从提高日常工作效率,以翻译车间数据到Financial Insights的,团队更好地工作时,他们都依靠信息的重要来源。这就是为什么增加多少人员和团队都在积极使用ERP系统的事。当人们和团队每天都能看到他们朝着目标前进时,他们就会变得更优秀。an的采用范围越广,团队获得关于他们的工作和进程的实时反馈的潜力就越大——如果需要的话,是正确的。最重要的是,任何制造商的未来今天都是由他们如何利用信息来提高生产效率、质量和对客户的响应能力来决定的。

以下是2018年推动ERP应用的十大方法:

  1. 要明确企业目标的ERP系统和应用程序的帮助来完成的,与球队自由共享性能分析。通过访问实时仪表盘来报告生产、质量、准时交货和退货情况,可以帮助生产团队了解ERP系统及其相关应用程序是如何帮助安排更高的生产性能的。一位航空零部件制造商的制造副总裁每月开一次全公司会议,解释生产准确性、性能和质量目标。当一个新的应用程序或模块被添加到他们的ERP系统中时,他提供了关于添加更多软件的决定将如何帮助他们的业务的见解。在他的公司,ERP及相关系统的使用率超过90%。
  2. 给每个队的机会来定制他们所使用的大多数ERP系统的部分。相反,迫使球队改变他们是如何工作的基础上的ERP系统的限制,给生产队自由定义如何在屏幕上,他们将使用与系统其他部分的工作和交互。单单这一步可以通过提供显著的收益,因为每一个制作团队将有更大的自主权,他们如何与系统进行交互。
  3. 寻找方法等同于ERP采用更大的成就。一个公司去就来伸手ERP冠军奖斑块现在挂在制作室在他们的十五种不同的生产中心。团队成员得到认可寻找新的方式,使他们通过ERP系统更加以客户为中心的,有价值产生的数据。
  4. 找机会与自动化报告来代替密集的电子表格的工作,释放员工了更多有趣的工作。ERP系统的构建方式来做到这一点。让员工出去不必做电子表格的工作时间时,ERP系统可以在短的时间内做到这一点的车辙是增加系统采用的好方法。
  5. 使您的ERP系统更具可移动性,提供从任何具有浏览器的可联网设备进行访问的功能。往往ERP系统具有低收养,因为他们迫使人们留在自己的办公桌整天当他们需要在车间。添加在移动性支持,提供生产队的自由,工作在哪里以及如何他们需要。最新的ERP系统提供用于在移动用户体验,这使得通信和实时的在任何时间,任何地点可能的协作更好的控制。
  6. 保持一个ERP系统是最新的缓解生产队的挫折及排除路障,更广泛应用。由于安装了ERP系统的最相关的,最近的版本中,生产队有最好的可用的应用程序和工具来完成他们的工作。允许ERP版本时隔多年经常导致低收养和由此带来的一系列的沟通和协作的差距。
  7. 投入巨资培训计划。公司谁在制造使培训核心力量的每一个方面出类拔萃。结合培训,并提到将在ERP采用的是持续,因为它是基于知识产生了积极影响其他策略。能够为生产队每个成员都达到自己的特定区域引线更大掌握更高的生产性能提供了机会。
  8. 定义路线图显示了使用改进计划什么样的未来系统每个人的ERP。以定义一个ERP路线图,为贵公司的时间有助于解释为什么在应对需求保持增长被添加模块时。更好地服务客户,提高质量。最重要的是,共享ERP路线图建立在ERP战略方向的信任和更大的所有权在其成功。
  9. 提高面向供应商的应用程序和分析的可用性,以增加采用。当制造商试图提高ERP的使用率时,面向供应商的应用程序和工具往往是最被忽视的领域。分销渠道合作伙伴也是如此。设计一个ERP系统,使其超越制造工厂的四壁,并提供一组功能丰富的应用程序来简化采购、采购和渠道管理是至关重要的。为供应商提供有用的入职培训、预测和订购工具,有助于在全公司范围内采用ERP。
  10. 使用分析来讲述一个引人注目的生产性能故事。选择标准和KPI提供的生产性能的准确视图,然后与生产团队分享他们在仪表板和记分卡是抬高了收养至关重要。我们的目标是提供制作团队对他们的工作是如何发挥作用的见解。

增加ERP的使用以提高效率和推动增长

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这篇文章是由
路易·哥伦布

路易斯目前担任IQMS的校长。此前的职位包括Ingram Cloud的产品管理总监、iBASEt和Plex Systems的市场营销副总裁、AMR Research(现为Gartner)的高级分析师、SaaS初创公司的市场营销和业务开发。他的学术背景包括佩珀代因大学(Pepperdine University)的MBA学位,以及斯坦福大学商学院(Stanford University Graduate School of Business)的战略营销管理和数字营销项目。路易斯还教授MBA课程,包括国际商业、全球竞争战略、国际市场研究、战略规划和市场研究。他目前是韦伯斯特大学的教员,曾任教于加州州立大学,富勒顿:加州大学欧文分校和马里蒙特大学。