高层管理人员实施ERP的5个建议

ERP的实施建议成功最关键的因素之一ERP实施是高层管理的支持。无论你的企业是一个少于500万美元的制造商,还是一个多工厂、跨国经营的企业,拥有最高管理层的支持,你的实施将会获得成功。

IQMS每年与数以百计的客户合作,帮助他们实施我们的制造ERP和MES软件解决方案EnterpriseIQ改进了EnterpriseIQ的使用并推出了新的功能。在宏观层面上看所有这些项目,成功的趋势变得很明显。下面你将看到一些由经理们实施的趋势和策略,它们将引导你成功实施ERP项目。

成功实施ERP的管理趋势和策略

第一:ERP的实施不是一个IT项目。Kristina Bianchi是IQMS的高级执行主管之一,她经常告诉客户ERP项目不仅仅是一个IT项目——它还是一个商业项目。EnterpriseIQ可以触及您业务的方方面面,从寻找新客户到报告车间生产情况,再到支付员工工资。所有这些过程(以及中间的过程)对你的企业的成功是不可或缺的。只有将作为业务流程主干的软件系统实现为业务项目才有意义。这意味着您的实现团队应该由了解业务流程流的人员组成,而不管他们的技术能力如何。

第二:参与实施。采用实际操作的方法来实施ERP将促进项目的成功。如果高层管理人员每周或每两周对项目的进展情况表示出兴趣,那么您的团队将更专注于项目的实现。您不需要了解每一个配置细节,但至少要知道导致项目延迟的问题。这也会促使您的团队更频繁地进行实现工作,而不是只有IQMS专家在场时才进行。

3 .根据资源的可用性,设定一个现实的实际目标。我们经常会遇到这样的情况:一个新客户声称他们必须活两个月,但他们刚刚赢得了一个大的新客户合同,正在搬到另一个工厂,或者可能正在实施另一个大的业务项目。除非你是专门的人员为ERP实施项目,你的团队将需要做他们的“日常工作”,除了工作所需的ERP实施。你需要了解,他们可能不在办公室接受培训或在现场工作专业服务不能进行正常活动的人员。找到正确的平衡是困难的,但是在实现过程中拥有正确的可用资源将在您活下来之后获得回报。

4 .促进变革。实现一个新的业务软件几乎涉及到所有的标准操作程序。我们都知道改变是困难的,所以鼓励接受改变,让你的团队做好准备,让他们的日常任务在他们生活后可能不一样,这将有助于缓解对改变的恐惧。

5 .允许终端用户做决定。IQMS高级实现主管Paul Ramos指出,如果最终用户预先参与了决策制定过程,那么他们在实现过程中会有更多的参与。在开始实现之前确定业务流程所有者是一个很好的做法。如果业务流程所有者不是项目团队的一部分,那么在实现的设置阶段咨询他们可以使他们参与进来。

每个ERP实施项目都是独一无二的。但是基于多年的经验和对成功实施过程的共同思路的研究,IQMS发现这五种做法将提高你的ERP实施项目产生最佳效果的可能性。实施ERP并不一定是一个艰难的经历。在高层管理支持和全公司的鼓励下,您的ERP实施项目将在未来几年产生令人印象深刻的效益。

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25年来,IQMS一直在为重复性、过程性和离散性行业设计和开发制造ERP软件。188betkr今天,IQMS为汽车、医疗、包装、消费品和其他制造市场提供全面的实时ERP软件和MES解决方案188betkr。扩展的单数据库企业软件解决方案EnterpriseIQ提供了一个可扩展的系统,旨在随客户和完整的业务功能一起增长,包括会计、质量控制、供应链、车间、CRM和电子商务。IQMS在北美、欧洲和亚洲设有办事处,为世界各地的制造商服务。更多信息,请访问iqms.com。