您是否在跟踪您的制造停机费用?

跟踪生产停机时间我在制造业干了18年了。刚开始的时候,我在会计部门工作,然后转到运营部门。一切都是关于钱和美分,以及我们能做什么改善更有利可图.工厂经理是一位伟大的老师,并专注于持续改进。他会帮助我们看一个问题的根本原因,并告诉我们“修复它”。我们都知道“否则”意味着第二天有工作,所以我们认真对待这个建议。

确定生产成本

首先,我们开始看我们的工厂利用率,基于生产报告,正在进入我们的ERP系统.我们开始检查停机报告,以跟踪到底是什么使我们的机器无法运行。我们发现,由于缺少劳动力,设备没有启动,由于缺少材料或机器操作人员,设备被闲置。

接下来,我们开始评估为什么我们没有足够的劳动力来安装机器。发现的一个原因是调度器正在调度同时要设置的多个作业。我们开始考虑在一个班次内最小化设置的数量。我们决定把两个人放在一个设置中,允许设置的时间是正常情况下的一半。到目前为止,一切顺利。但很快,现实表明,由于客户的需求,我们确实需要额外的安装技术人员。在审查了机器的成本,由于设置,我们发现它花费我们比雇用一个新的安装/工艺技术员。所以我们雇佣了一些安装技术人员来维持我们的商店运行。

下一步是看看为什么没有操作符来运行作业。我们发现,由于前面提到的设置问题,加之我们希望避免让操作员无所事事,所以每班的操作人员数量已经减少了。由于我们修复了设置问题,我们可以更好地利用我们的劳动力能力报告来确定我们每个班次需要多少操作员。虽然我们仍然保留了少量的直接劳动力,但我们也根据某些机器/工作的需要雇佣临时工来填补真正需要的劳动力。

最后,我们解决了原料问题。我们发现机监控系统会计占循环的生产报告,但我们的实际人员没有。这在物质消费和库存管理如果没有我们的188betkr.人们发现,在某些作业的设置过程中,产生的废料比最初创建BOM时要多。我们回顾了两件事:如何减少正在生产的废料,我们是否应该更新BOM以更准确地反映安装过程。根据生产的部分,我们相应地修改了我们的记录,收益显著。

使用系统中的信息来查看我们所做的更改是非常棒的。直到今天,当我帮助其他公司解决内部问题时,我仍然使用这些信息。

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网站: IQMS.

IQMS技术销售专家Diane Ramaglia拥有20多年的制造,会计和IT经验,包括在全国各地的行业公认的制造工厂中持有簿记,助理控制器,材料管理,运营和项目管理的职位。