鼓励知识囤积在你的制造业务

劝阻知识horders一群朋友聚会一次或者一年两次分裂木材。我生活在一个“多拾柴火焰高”的社区,并作为年底奖金,我拿回家与木托盘。我观察到,想了很多天的日常活动,你可以形象地比喻劈柴到重复制造。

在车间,你把材料(日志)工作中心(分路器),可以将其分成两个或多个更小的日志,它堆垛和翻斗式进来放好托盘木材。

我们的核心工作组通常是相同的,但有时我们有一个替代品。大多数情况下,这是它们第一次劈木头,它们通过观察来学习。首先,他们要学习如何最有效地装载和收缩包装,然后是何时将日志带到拆分器,并确定分割日志的大小何时适合删除拆分器,直到最后,如果他们愿意,他们可以运行拆分器。一旦每个人都经过交叉训练,他们就可以进入任何位置来帮助解决问题。

我认为这是一个很像厂商如何培训员工,这是一个很像如何将所有的部门都在运行IQMS,特别是我的质量保证部门。在一开始,我们训练新手,试图去在基本没有压倒他们(但实际上,这是质量保证强劲制造业ERP和MES软件- 实际上这在一定程度上与这种规模和能力的软件令人生畏)。

然后我们给他们很少的任务要做,包括在他们熟悉的区域测试软件和工作的客户报告的问题。每个活动可以让他们使用不同的工具和资源,直到大约三个星期,他们是飞独奏一天的很大一部分和产区聪明,深思熟虑的问题。

最后,我的质量保证专家跨界车的大多数模块(和交叉训练,我的意思是,有一天他们都交给的工作任务,因为它是最好做中学)。这使我能够集中资源,因此,如果一个专家特别忙,另一个可以无缝助阵步骤。

在一个规模较大,各部门在IQMS遵循“多好办事”的格言。我们大多数人在开始技术支援部门得到我们的培训,我们能够帮助在几乎每一个部门,我们积累经验。

那你的公司吗?你鼓励分享知识和经验,或者你有你的部门之间囤积?如果有知识囤积者,鼓励他们分享。他们不会失去他们的工作,他们只是可能会去度假!

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这篇文章写的
蒂娜Jolicoeur
网站: IQMS

蒂娜Jolicoeur,质量保证IQMS总监,曾任职于在电信领域15年。Tina是负责种植和培育IQMS”质量保证部。