制造业生产管理有限能力计划

有限调度和其他制造规划工具

你用的有效性制造企业的生命和你的模具主生产计划,使得调度的作用,就惨了。

主调度

也被称为“生产计划”,或者什么标题你打电话给你的员工负责制造生产计划的“车间日历的主”,这个位置是你的工厂成功的关键。

主调度不断维护工作中心的能力和需求之间的平衡。要复杂的事情,天平正在不断地通过内部的挑战(如非计划停机时间,废品,换,运营商缺席和瓶颈的意外数目)和外部变量(包括取消,改变优先级(紧急订单)和预测变化)放倒。

它需要一个快手和全面的知识,在地板上每一个工作中心,工作类型和运营商,导致一些需要考虑的过程高级计划与排程随着越来越多的艺术,而不是一门科学。

有限能力计划:主调度上最伟大的工具

一个良好的生产计划有几个锦囊妙计的管理能力和需求的改变,如加班,分包,批量分割和库存盘点,但最大的决策支持工具,你可以用你的手臂是调度先进有限能力计划

什么是有限能力计划?

在制造操作中,有限容量的调度是理解多少工作可以在某一时间段来生产,并以最佳的顺序考虑的所有限制将资源分配给任务的方法。

有限的容量调度的目标是确保在整个植物中的均匀和有效的速度向前工作的进行,并消除制造瓶颈。

生产计划与调度选项:如何有限能力计划比较

当你的员工需要每小时(不是每天)的基础上作出决定,他们应该得到正确的工具来获得最有效的方式完成工作。

让我们来看看的计划工具的三种最常见的水平,是什么让有限的调度最可取的办法:

等级1 - 手动方法

在最基本的层面,从电子表格,白板和干擦标记创建了车间调度。

劳动密集和不及时,策划制作的这个繁琐的方法包括专有知识和反应杂耍行为的重量。在这个不吸引人水平调度应该更恰当地被名为“经验丰富的消防队员”。

等级2 - 基本调度软件

在两级生产计划有先进的电子系统。尚且有限,这些系统一般都可以运行MRP,生成工单和组装装箱单。调度可以通过所需的时间排序,并且应用粗剪能力估计的顺序作业应该运行,但在这个级别中遇到的主要挑战是无限容量的假设。

在二级调度工具,只考虑了预期的生产时间并没有概念或关系到什么是真正发生在车间。这些限制使得它来应对变化和管理资源很难。最ERP厂商提供内置的功能在这个级别或提供第三方程序的狂奔。

等级3 - 有限调度

欢迎来到调度工具法拉利:有限调度。与上述不同,有限调度提供您的车间的实际模型和实时识别实际工厂的产能极限。它是全面的和核心的部分188betkr,自动考虑到材料的限制,BOM的复杂性,在制品工艺,工装冲突和优先顺序,同时评估需要满足需求的资源,并允许计划外的事件。

有限调度的基础是其实时能力。凭借先进的生产调度软件,您会收到高达约上您的地板每天的工作是如何进行的第二次进展。拒绝份,生产剩余时间,实际循环时间而不是平均周期时间等是所有被显示和更新,因为它正在发生。

有限调度的好处

知道什么瞬间是你的车间发生的优势是巨大的,但是这仅仅是开始。有限调度的更多好处包括:

  • 预测基于准确,实时信息的作业的交货时间。
  • 优化利用现有资源,包括材料的限制,工作中心的正常运行时间和劳动能力
  • 降低你的库存水平和最小化的生产成本在需要的时候材料只订
  • 需求驱动的,更可靠的按时交货,为提高客户服务
  • 通知和异常消息增加业务活动监控和主动决策

有些ERP厂商声称能提供有限的调度功能,但它通常不是自动的,并不提供实际的实时反馈。实时信息应在车间进行收集,并在生产调度软件更新的瞬间,而不是在每批次几个小时。

当评估ERP和MES解决方案,是独具慧眼。选择生产计划软件系统,具有先进的调度工具可能是你让当涉及到提高运营效率在您的业务中最重要的决定之一。

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