餐饮世界会议需要帮助

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底线:食品和饮料供应链是推动每个食品和饮料制造商发展的燃料。一个集成的,可扩展的,安全的仓库管理系统(WMS)可以协助将供应链效率为内部过程的性能增益,同时确保准确性,合规性和成本控制。

建立一个食品和饮料管理系统当前是一个持续的挑战

最常见的原因,食品饮料WMS将被替换的是,它的建成为不同的业务模式和产品系列中来。传统的WMS常常高度由3定制RD保持党的先进性是一个挑战。它通常需要一个编程团队来保持系统的运行。当一个传统的WMS系统只提供它有潜力提供的数据的一小部分时,通常会出现一个食品和饮料制造商需要比过去更丰富的功能和更好的合规报告的并行动态。还有客户驱动的变化需求,包括缩小数据提供速度、在哪些平台上、使用哪些接口和应用程序技术等方面的竞争差距。传统的WMS通常不能提供HTML5或响应式web接口来处理数据,因为系统在这些新技术出现之前就已经创建了。

传统的WMS缺乏今天更广泛的产品线的规模

新食品和饮料产品的激增也为依赖传统WMS应用程序的制造企业创造了一个具有挑战性的环境。大多数传统的WMS系统都是为简单得多的产品而设计的,通常不需要产品定制来满足当今食品和饮料产品的广泛需求。产品的激增也导致了对整个供应链更大程度的实时数据集成的需求。很少有遗留的WMS系统能够升级到API级别的实时数据集成。有各种各样的集成技术可用于集成遗留WMS和ERP系统总之,这些系统的基础数据结构不是为灵活制造而设计的,它们通常是为几乎没有变化的大批量标准化制造而创建的。

10个标志是时候替换食品和饮料仓库管理系统了

以下是十大标志寻找关于何时食物和饮料WMS没有跟上更广泛的生产操作的速度和规模。关键的问题领域,包括订单执行,库存管理,仓库生产力和运输性能。财务部将极有可能大部分量化到底有多少毛利,销售和产量正在丧失所需的数据由于无效的WMS过程。在量化财务条款以下十种症状是建立一个强大的商业案例来替换WMS,或收购一个新的重要的:

  1. 供应链计划的打破导致更多的拨款,外的股票,波动按时交货。
  2. 从通过在仓库中初步筛选系统供应商打滑提高产品的质量问题。
  3. 开始进入在加快生产订单和支付费用急于拿完产品的客户在交付日期的习惯。
  4. 不必诉诸更多手动为基础的方法来获取仓库的库存水平,以平衡和手头有足够的原材料来完成生产运行。
  5. 每个配送地点的加班时间和高运营成本正开始增加。
  6. 生产调度开始于由缺少材料在仓库存储位置受到影响。
  7. 在过去的工作管理仓库分类标准也开始打破,并导致混淆挑选指令和错位的内部订单。
  8. 高单位成本支配库存,仓库管理和物流成本是成本超支的主要来源在过去几个月的财务报表。
  9. 生产产量随着更多的错误和无法使用的材料而下降,导致毛利率进一步下降。
  10. 客户的发货日期打滑和订单越来越取消了,因为原来的交货日期并没有得到满足,由于外的原材料和关键成分的积压。

结论

商业案例的WMS系统需要与需要降低成本的平衡顶线收入增长的需求。最佳商业案例预期将能够避免的成本,控制成本,利润率和销售贡献的平衡。最紧迫的战略重点协调的WMS业务情况下,公司加大了成功的概率。

如何建立一个仓库管理系统的商业案例来支持你的食品和饮料生产活动
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路易斯·哥伦布

路易目前担任校长,IQMS。曾任职务包括市场营销副总裁Plex的系统,AMR研究(现Gartner公司)的高级分析师产品管理总监英格拉姆云,在iBASEt,市场营销和业务发展的SaaS创业公司。哥伦布先生的学术背景包括从佩珀代因大学和战略营销管理和数字营销计划在斯坦福大学商学院的MBA学位。路易斯还教国际商务MBA课程,全球竞争战略,国际市场研究,战略规划和市场调研。哥伦布先生目前是韦伯斯特大学教师中的一员,并曾任教美国加州州立大学富勒顿:美国加州大学欧文分校和Marymount大学。