如何在制造业中实现成功的数字转换

如何在制造业中实现成功的数字转换

底线:为了实现数字化转型战略的持久成功,制造商必须把员工放在首位,然后有选择地专注于技术,使团队的每一个成员都能脱颖而出,并保持联系。

当数字化转型战略把工人的健康和安全放在首位时,制造业的生产率才能获得最大的提高。有一种风险是,过分关注技术本身并不能解决阻碍员工取得更多成就的内在生产力障碍。188金宝搏亚洲体育登陆制造商把工人放在第一位,并确保他们配备了最好的工具来沟通、协作、保持联系,并在今天的数字化转型中取得成功。

正确把握数字转型的基石

数字转换任何制造业务需要建立在以下三个基石上取得成功:

  • 在保障员工健康和福利的各个方面都做得很好,包括为他们提供一个扩大工作范围的机会,使他们更富。看看社会疏远准则作为每个工厂员工的机会,以实现更多的自主权和工作的所有权。
  • 增加培训和发展的支出,以保持现有员工的技能。这需要在教育下一代供应链、生产、质量和制造执行领导者的同时完成。
  • 如果工人们在工厂或远程工作,加倍使用最新技术可以使他们更有联系,更有效率.关键技术制造商依赖于转换自己包括以下数字:
  • 远程ERP访问被证明是必不可少的,并继续为连接工人提供他们需要的访问,以保持安全工作。
  • 有ERP和制造执行系统(MES)在一个集成平台上,可以为每个制造阶段提供更大的可见性和控制,通常包括实时监控、自动化、生产报告和车间调度。
  • 更直观,基于触摸屏的车间界面ERP系统使用可配置的工作中心仪表板提高生产效率。这类新类界面的主要优点包括简化数据访问和实时信息收集和可用性,提高质量和降低成本。新的直观用户界面还有助于数字化制造操作并提高生产效率。
  • 数字化工作流程利用了基于触摸屏的车间界面的优势,指导工人完成复杂的任务,防止了最常见的人为错误类型。
  • 实时分析将为员工提供他们需要花更多时间创造性地解决问题的信息,以提高生产能力和质量。
  • 更聪明,更好的传感器和接口模糊了工人和系统之间的线路,从效率提高了健康和安全的所有内容。
  • 根据世界经济论坛的说法,数字培训工具将减少75%,进一步增加了各地区生产团队成员的专业知识和知识。

建议创建数字转换路线图的步骤

所有的制造商都在竞相进行数字化改造,使自己变得更有弹性,同时寻找新的方法来赢得客户,同时降低成本。毕马威(KPMG)的《全球制造业展望》(Global Manufacturing Outlook)基于对工业制造业首席执行官的采访,提供了有关大流行如何加速制造商数字化转型努力的见解。以下是毕马威全球制造业展望报告的主要内容:

  • 48%的工业制造业首席执行官表示,疫情加速了他们的数字化转型战略。
  • 86%的人表示遥控工作已经开始改变他们如何选择培养他们的企业文化。
  • 79%的人表示大流行已经转移以重点放在他们的制造业务中以社会需求。
  • 供应链(24%)、运营和人才供应(均为17%)是当今工业制造ceo最关心的三大风险。

以下是从制造商追溯到今天的数字转型策略的最有价值的经验教训。将以下内容视为从其经验中吸取的最有价值的经验教训,作为如何定义,开发和保持数字改善制造业务的基石:

  • 从一种制造流程快速转换到另一种制造流程,并在几天内制造新产品的能力,是数字转型计划最看重的一种优势。从一个制造方法或策略切换到另一个的敏捷性对制造商首先为客户转换他们的运营和Excel至关重要。ERP系统随着制造商在推出自己的新产品的同时,希望在更广泛的客户基础上获得更多的短期生产,这种对预制制造流程的支持变得越来越必要。
  • 在面对不确定性的情况下,需要实现更大的业务连续性转化为制造商的紧迫性,以获得制造业务的更大的金融能见度,有助于进一步简化其数字转型工作。了解稳定的销售、收入和生产预测会促使制造商采用更精细的调整财务报告系统。他们设定了在收入和成本管理方面表现出色的雄心勃勃的目标,并为团队设定了具有挑战性的新目标。更确切地了解制造业务的变化如何影响财务报表,是他们衡量数字化转型计划和项目进展和结果所需要的基石。
  • 从这些挑战中吸取的经验教训也凸显了每个生产阶段的实时可见性是多么宝贵。实时流程和生产监控从商店地板到ERP,提供宝贵的数据,制造执行系统质量管理体系(QMS)仓库管理系统(WMS)所有在单个数据库上运行的是今天任何数字转型策略的核心。
  • 实时生产和过程监控通过提供实时消耗,质量和生产效率,帮助保持数字转型策略。追求数字化转型战略的制造商正在加强实时流程和生产监控,以评估和降低风险。他们将依靠从这些系统中获得的洞察力,作为可能影响收入和利润率的因素的预警系统。知道每台机器、流程和系统都在运行和稳定,可以为生产和收入预测带来更大的稳定性,并最终带来财务结果。
  • 智能机器以前提供数据驱动的洞察力,有助于保持数字转型策略在轨道上。对任何价格战争的最佳防务是不断降低价格并放弃边距。它是数字转换生产线,具有更智能的机器,可以在更短的时间内获得更多所做的,并自我报告他们的健康并需要维护。在整个制造商的联系工人和数字转型工作中,当制造商竞争价格而不是创新时,智能机器是违反价格战的最佳防御。
  • 一级供应商正在奖励那些将跟踪和供应链可见性纳入其数字化转型战略的供应商,因为这些供应商正在帮助减少与健康有关的生产中断风险.提供证据证明向生产设施运送的供应商是清洁、无Covid-19的,并符合健康和安全法规,是每个制造商都希望实现的竞争优势。一级供应商,包括主要汽车公司,正在将其供应链回流,并与制造商就预期的审计、健康和安全要求进行合作。
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路易斯目前正作为委托人,IQMS。以前的职位包括Ingram Cloud,IBASET,Plex Systems,AMR Research(现为Gartner)的高级分析师Plex Systems营销副总裁销售董事产品管理,萨斯初创企业的营销和业务发展。哥伦布先生的学术背景包括来自Pepperdine University的MBA以及斯坦福大学商学院的战略营销管理和数字营销计划。路易斯还教授国际商业,全球竞争战略,国际市场研究,战略规划和市场研究中的MBA课程。哥伦布先生目前是韦伯斯特大学教师的成员,并教过加州州立大学,富勒顿:加州大学,Irvine&Marymount大学。