这是测验时间:你是什么样的企业者?

EnterpriseIQ用户测验你有没有做过测试来了解你是什么样的人?比如,你是哪种体育爱好者,boss还是cookie ?

我认为找出什么样的东西会很有趣IQMS.EnterpriseIQ.用户。跟踪您的答案(A,B或C),并在底部的分数表示您的分数,以查看您使用您的答案程度如何制造ERP.解决方案。

第1号问题:作为植物工头,你早上醒来时的第一件事是:

A.在班次开始前两个小时后,开车才能在您的老板到达之前修复所有内容。每天,每周五天。

B.打电话给车间值班主管,看看夜间发生了什么灾难,以判断你需要多早进入车间。车间主管对企业有些熟悉实时工具。

C.在您的情况下提取实时监控智能手机或平板电脑要查看当前正在运行的作业的状态和过去的班次信息(包括停机和拒绝),然后返回休眠一小时。你的车间可以熄灯。

问题二:确定什么工作你需要运行顺序,包括等因素确保你有足够的材料,在工作运行的历史最好,相关需求是否已经预定,如果劳动和工作中心能力可用,您执行以下操作:

使用白板。它一直都对你有效(嗯,有点。不完全是,但它很熟悉,而且从1988年起就完成了这项工作)。

B.使用电子表格系统,其中几个部门将信息输入到不同的工作表中,从已输入到企业者的重复数据,然后让您的调度程序每天花七个小时确保它是“全部锻炼”。

C.让您的Scheduler运行更新计划在EnterpriseIQ。比选项B少了大约6.75个小时,你的车间主管已经准备好布置工作,材料已经订好,而你和计划人员正在休息室里忙活。

问题3:工程变更订单(ECO)已经提交。现在是下午五点半,你做以下事情:

A.停止压力机!您不知道更改顺序生效,不能冒任何零件的风险。

B.保持新闻播音,但要联系好几个部门(其中一些部门今天已经回家了,所以你要留下语音信箱或发电子邮件),让他们知道谁需要做什么。然后用第二天的半天时间来确保这些步骤都实现了。

在EnterpriseIQ中输入更改订单(包括生效日期),运行工作流,然后让软件来处理其余的工作。所有部门都将在智能手机上收到审批通知,并链接到工作流程,在你坐下来观看《危险边缘》节目之前,整个流程都可以获得批准。

问题4:作为工厂的领班,每个部门都有抱怨,今天是客户服务部。为什么订单上的产品不能发货?

答:您对此进行了单词,假设客户服务知道如何使用该软件。你在库存架子周围争夺,然后在指示您的工头停止工作中心,设置工作并创建更多库存,然后在工作中心附近的盒子上看。

你在EnterpriseIQ中查找,发现库存被运送到一个“特殊”客户那里(同样,客户服务部门不知道该怎么做吗?)你的老板批准它是因为他们“真的需要它”,他“不认为这是什么大事,只是做更多。”结果是客户服务也输入了订单。

C.你把客户服务部的电话转到企业库存可用性模块。在一个屏幕上,他们可以看到库存所在的位置,它的可用性(手头,非符合,在手头上不分配),然后向下钻取以便在手头上投影,甚至由AKA搜索。接下来,您将它们引导到达到订单功能,以便无论如何,即使手头上有足够的话,将为该“特殊”客户生成工作状态。最后,您建议他们观看培训视频的销售订单myiqms.

问题5:你想升任制造总监,需要向上级证明自己。你有很好的想法来改善公司的流程,所以你做以下事情:

创建一个PowerPoint演示文稿,并使用手动输入的数据插入图表。

用图表写一份报告,用从数据库中精确提取的数据来传达你的观点。

C.阅读EnterpriseIQ的新特性,发现有人已经输入了一个软件增强请求(SER),询问您需要什么:一个能够生成强大功能的商业智能仪表板关键绩效指标(kpi)。上级可以通过他们的智能手机访问这些kpi,你就是英雄。做好升职的准备。

现在记下你的答案:

如果你主要回答了:您可能没有使用EnterpriseIQ。非用户。
如果你主要回答B:您可以利用EnterpriseIQ中的一小部分功能。新手。
如果你的回答多为C:你对企业所能提供的很多东西都很熟悉。专业。通过接受一些培训,阅读技术笔记和帮助文件,并通过免费的虚拟培训课程了解最新信息,您就可以晋升为制造总监了!

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这篇文章是由
蒂娜班•乔林科尔
网站: IQMS.

蒂娜·乔利科尔,IQMS质量保证总监,以前在电信领域工作了15年。蒂娜负责培养和培养IQMS质量保证部门。