物流管理:为什么行业决策者必须优先考虑效率

物流管理物流管理正在经历在制造业和其他行业对决策者影响的颠覆性变革。亚马逊是这些变化,其中商业日报说重塑物流,因为我们知道它的先驱。

在过去的一年中,电子商务巨头已经购买了数以千计的拖车,租用20架国内货运飞机和注册为无船承运业务经营者,以优化从中国搬运货物。与此同时,亚马逊的订单履行网络扩展到更多的履行和排序支持亚马逊枢纽和亚马逊新鲜食品中心中心。这些中心使亚马逊目前提供两小时送货到选择的位置。

此外,ShipBob,它集成了亚马逊和亚马逊提供规模物流服务的小企业,从纽约和芝加哥扩大到洛杉矶七月。商业日报的解释,这样的举动可能破坏服务,如联邦快递,UPS,DHL和在物流行业的主导地位。

这种破坏将影响到物流供应链管理制造商和其他行业严重依赖海运的性能,提高效率创造一个任务以保持竞争力。这里有几个原因,决策者需要在光目前改造物流管理的变化,优先效率。

不断攀升的客户期望

Amazon的第二届总理日就像七月的圣诞节一样。据eMarketer称,该节日的销售额相当于去年“网购星期一”前一个周日的销售额,国内销售额和全球销售额分别比去年的黄金日高出50%和60%。围绕Prime Day的大肆宣传,让亚马逊的竞争对手处于守势,迫使他们直面挑战。

例如,沃尔玛跑了长达一个月的回滚,限时优惠促销在7月,为所有在线订单免运费当月的一部分。这盛夏的销售狂潮有力地推动背到学校开始销售放回月。

这种滚动的假日销售的一个结果是,消费者有更高的期望,包括在订单履行方面的更高期望。德勤(Deloitte)的一项调查显示,随着两日快递和当日快递的兴起,超过三分之一的消费者不再把3至4天内的快递视为快捷快递。此外,87%的消费者现在优先考虑免运费而不是快速运费,近一半的消费者不再依赖黑色星期五,而是更多地在非节假日购物。

对公司施加巨大的压力,提供最高级物流绩效,以满足买家的期望。在制造业卖家可以预期这些消费者的零售趋势重塑买家期望在经济的各个领域,使高效的物流迫切需要保持竞争力。

快速运输需求是由大规模定制产品需求的增长进一步复杂化。例如,耐克现在可以在网上定制鞋子。在2015年初,厂家60%要么计划实施大规模定制或寻找到它,一个SCM世界调查发现。这意味着,物流不能仅仅是快,但效率不够高,提供定制产品的规模。

解决库存挑战

过高的期望给保持库存带来了巨大的挑战。为了满足消费者的高期望,供应商开始转向沃尔玛(Walmart)等公司采用的准时制库存管理方法。这种方法很大程度上依赖于对库存水平和购买模式的准确监控,以预测何时需要重新进货库存水平。

另一种这样企业与库存的挑战紧跟使用更高效的生产方法。例如,O型圈和密封件的供应商苹果橡胶质量产生大量根据买方规格定制的产品。该公司利用3d打印技术迅速生产出足够满足需求的大量产品。

苹果橡胶还通过简化其库存管理企业资源规划(ERP)软件从IQMS解决方案。IQMS将公司的库存数据与其他商业功能软件的数据库整合在一起,包括仓库管理软件,质量控制,制造执行系统,物料需求计划,客户关系管理,订单管理金融

IQMS在多个方面,如使从一个单一的数据库访问的所有重要信息,无需追查下多张纸张有所改善苹果橡胶的效率。这些优势使公司的质量链上的所有成员即时共享相关信息,并从一个单一的界面使客户能够审计一个系统的能力。

在线订单完成的复杂性

由目前的物流发展趋势带来的挑战的另外一个层面是,网上订单,现在在店内货架上竞争广告。针对最近聘请了供应链专家从亚马逊和苹果来处理网上订单带来的库存问题。塔吉特一直在使用店内供应来完成网上订单,这使得商店清空货架的速度比正常更快,也降低了补货速度。

由此产生的高层次外的现货库存的令人失望的客户和切成收入。为了解决这个问题,目标是通过去除销售地板不在通过店内的客户需求,重点货架空间的高优先级项目的项目简化其供应链。

建议提高物流管理效率

谁寻求以跟上竞争对手的步伐制造商必须提高自身的物流效率,以满足不断增长的客户对交货快,处理刚刚在时间库存的需求和管理库存挑战的电子商务构成。

企业所有者应该从物流管理的角度和与其他业务功能(如库存和会计)的关系出发,回顾他们当前的物流流程。

在规划好他们的过程之后,他们可以开始研究什么软件解决方案可以使他们的过程自动化并提高他们的效率。他们应该为采用新系统开发一个过渡计划,并在小范围内实现它们,以测试新过程。通过这种方式,他们可以做出小的调整,以确保新的解决方案以最佳的效率运行。

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