制造停机预防与有效的IT管理

为什么它是制造停机预防计划的重要组成部分停机如果管理不当,可能会造成经营效率的重大损失。当许多资源被花费在分析和优化车间的效率上时,一些在企业的制造中心之外的至关重要的基本领域却经常被忽视。

因此,有你,看在你的瘦和平均企业。你的制造业ERP软件188betkrEnterpriseIQ是调度生产需求,监控车间,自动化加工EDI,管理扫描仪,并有效地将您的企业作为全球的一部分保持连接供应链。这是美的东西。这是企业的光鲜亮丽的一面是可以量化的,作图,计算和底部的内衬。这是所有的目光都聚焦。

但是,当是最后一次有人看着包含运行运行企业硬件的硬件里面的衣橱里?是的,我讲的是服务器,交换机,存储设备和其他任何让你的创收硬件在其高峰期有效性的工作需要。这是不幸的,但往往是sysadmin部门在IQMS接收为了刮掉几美元就地区快捷方式或挤压硬件要求的问题。的问题,如:

  • “难道我真的需要这么大的内存分配给服务器?”
  • “RAID,为什么我们需要一个RAID系统?它太贵了。”
  • “为什么我需要一个培训服务器?”
  • “我真的需要在专用服务器上隔离Oracle数据库吗?”我有运行当前生产系统的旧Pentium IV服务器,它同时也是我的Exchange服务器、PDC和web服务器。我就不能在那台机器上安装Oracle和EnterpriseIQ吗?(我个人最喜欢的)

为了公平起见,这些问题通常不来自IT专业人士,除非他们是新的工作。我们通常看到这类从有人来的问题,试图找出一个预算,并用一记相当短期的观点接近的过程。用这种限制性做法的问题是,没有明显贡献收入产生公司内部没有得到足够的考虑到的领域。

真的,电线是电线,还有什么在这里考虑的?那么,当那丝不正常功能呢,有相当多的考虑,特别是当它开始影响企业的绩效指标(收入)。

让我们看一个假设的情景围绕名为Acme的橡皮槌公司Acme的有前途的公司周转有一个相当甜蜜的交易抛售橡胶槌于由动画兔子和鸭子的俘虏观众(幽默我,我长大了这个东西)。他们已经做得非常好了自己,并准备通过使用上面提到的向企业工具套件来扩大其业务。目前,该公司报告年收入约1200万$每一年,但预计将在明年的产量翻番。

Acme的会计/IT人员Elmer正在制定必要硬件的详细信息,并试图将所有内容都纳入分配的预算中。看着这些数字,他意识到他有点超出预算,需要实施一些创造性的成本节约。他决定节省服务器的电池备份系统,他没有买企业级的UPS设备,而是跑到当地的电脑商店买了一些消费者用的UPS设备(节省了大约500美元)。

现在快进三个月。Acme Rubber Mallet Inc.已启动并运行,他们的新系统运行得非常好。直到中西部的季节性风暴来袭并对该地区造成严重破坏。有一些非常强烈的雷击和强风造成电力尖峰,使电网瘫痪约25分钟。一旦电源恢复,就会发现服务器无法正常重启。虽然硬件是完好无损的,但存储单元上的数据会损坏,因为电池备份单元无法处理服务器上的负载并正常关闭它们。

最后,它需要6个小时的工作,以重建服务器,并从备份中恢复数据。虽然该公司并没有完全放下,总体而言,它在%的效率50,因为长时间断电的功能。多少钱的收入损失的停电损失Acme的?我可以保证,它通过购买电池资源不足比储蓄的$ 500多得多。从一个很简单的观点,每年平均$ 12个万元的收入,以每天32876 $。该公司在50%的运行六个小时。这相当于约$ 4,110的潜在收入损失在中断期。没有讨价还价是埃尔默一直在寻找。

我意识到这是一个非常简单的和做作的场景。后面这个小练习的要点是帮助把一些观点,并重点就大局观忽视的影响整体组织效率的风险。显然,如何理解企业的关系中的每个部件结合和优先并解决潜在的弱点是有效的停机时间管理的关键。

下一篇:
以前的文章:
这篇文章写的
约翰·阿西
网站: IQMS

约翰·阿西,IQMS数据服务总监,监督IQMS的EDI和内部IT部门。在加入IQMS之前,John有近十年的ERP经验,他拥有加州理工州立大学并行计算学士学位,对阿拉伯语有流利的理解。