优势规划软件物料需求

优势规划软件物料需求

底线:物料需求计划(MRP)软件可以通过管理所需的所有库存需求和资源,以满足生产需求,同时保持精益库存水平保持在平衡的生产作业。

获得最高质量水平能够按时出货的订单是所有厂商的目标,因为每个人都希望保持他们的客户,并从中获得了今日的更多业务。知道有足够的库存,熟练劳动力,机器或设备,工作中心的可用性是关键。许多制造商我最近使用的口语依靠自己MRP系统分配最佳的生产技术人员使用特定的机械在其工厂生产特定产品。制造商谁选择让MRP和ERP系统共享一个数据库消除数据孤岛和昂贵的第三方集成。

为什么重要的是要采用物料需求计划(MRP)软件今天

让所有会计,财务,和单一的数据库上制造业数据给制造商,他们需要看到制造决策如何影响他们的底线的见解。那是的几个原因MRP仍然是在制造商的今天几乎所有的运营中心之一。以下是采用MRP软件目前在制造业的优势:

  • 具有采购和生产同样的规划窗口提高按时交货性能,同时提高库存计划。制造商说,这是最有价值的好处,因为它使同步采购,生产和库存使用比任何其他手工或半自动化的方法更容易。制造商报告更多的准时交货,现金少浪费了库存成本,提高了井井有条的表现,和整个车间更好的可视性。在评估基础上,材料的供应MRP过人之处需要考虑到当前的需求和材料交货时间,而生产日期。
  • 使用高级计划和排程技术来优化材料和产能如何原料进行管理,以进一步提高生产产量。在高容量,低利润的生产环境,高级计划和排在帮助尽可能最好的水平,以满足需求,优化原材料的分配。当您的制造业务评估MRP系统还看到自动化原料订购,软硬配置,理想与现有的分析可以做出贡献。这也是一个不错的主意,以评估是否最小/最大可规划可能帮助提高生产进一步的收益率,准时交货,完善的顺序执行。
  • 知道和多少的标准和实际工时是影响生产效率和成本的差异。离散和工作基础店,制造商依靠劳动能力规划,以衡量所需要的时间标准工时,看是否由工作订单和生产计划分配是准确的。领先的MRP系统将由每周,每天或轮班支持调度劳动时间的基础上,工单和劳动时间表。通过技能等级类别和资格和调度运营商提供计算劳动是一个必须有改进劳动能力规划为好。
  • MRP系统由车间配套辅助设备计划为每台机器提高资产利用率。平衡库存,劳动力和资产利用率的目标就是为什么许多厂商都在通过今天MRP系统。它经常可以看到批次,离散和流程制造商转移到了第二代MRP系统作为其业务模式的变化,变得更加复杂。制造商说,他们需要在库存,劳动力和机械优化率之间的三角测量为较新的,更复杂的产品更高的精度和控制。他们还经常提的是评估和解决链接到物料清单,可与辅助设备规划要解决的辅助设备冲突的一个挑战集成到MRP系统。寻找一个MRP系统,该系统还支持粗能力计划,这将基于在车间日历与每个机器类型所需小时提供工作中心的时间。
  • 提高机器和工作中心容量规划。最好的MRP系统通过考虑影响生产能力帐户变量评估机器的利用率。这些变量的例子包括维修,安装,拆卸和重新配置。如果作业不能在要求的时间框架内,由于容量限制运行,该系统确定的第一个可用的时间和日期的工作中心可以完成的项目的请求数量。寻找一个MRP系统,支持观点的可用性按类型或个人机按天,周或月。

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路易·哥伦布

路易目前担任校长,IQMS。曾任职务包括市场营销副总裁Plex的系统,AMR研究(现Gartner公司)的高级分析师产品管理总监英格拉姆云,在iBASEt,市场营销和业务发展的SaaS创业公司。哥伦布先生的学术背景包括从佩珀代因大学和战略营销管理和数字营销计划在斯坦福大学商学院的MBA学位。路易斯还教国际商务MBA课程,全球竞争战略,国际市场研究,战略规划和市场调研。哥伦布先生目前是韦伯斯特大学教师中的一员,并曾任教美国加州州立大学富勒顿:美国加州大学欧文分校和Marymount大学。