测量制造ERP的效益

衡量制造业ERP软件的好处188betkr如果你不能衡量它,你就不能改进它?!这个我们听过多少次了?但是当我们进入制造公司寻找ERP系统然后问一些基本的问题,比如“你们的准时发货精确度是多少?”或者“你们的机器效率是多少?”或者“你每天的废料成本是多少?”我们得到的回答是:“我认为它超过了90%”或者“我认为它在70%到80%的范围内”或者“我们没有那么多的废料”。这就像ERP软件公司对“你有多少客户达到了目标”的问题的回答是“大部分”。“大多数”可以有很多含义——95%,75%或51%,这在底线上是一个很大的区别。

对于今天的大多数企业来说,机器效率的几个百分点的差异,OEE或废品率可能意味着成千上万的每天美元。IQMS客户塑料零件有限公司有详细的成本来知道他们到底有多少利润做出点 - 他们让每一个产品 - 反之多少对每一块边角料他们做的成本。此信息发布到员工,使他们能够了解和利用,当他们做出错误的产品它究竟是多少钱的所有权。所以不是说“这废钢成本我们的钱”,他们去图表,并说美元这个报废的成本我们的“X”号,我们必须作出只要打平“Y”号额外的产品的。这种类型的准确性不仅是东西,他们的员工理解,但提供了更切实的目标成功。

定义生产指标

该PCI例子是一个公司如何定义自己的业务指标只是一个例子。该方法中的第一步是确定哪些指标作为一个制造商对你很重要。公司通常都知道他们想已经衡量什么,大多数的ERP软件企业将已经发表的关键绩效指标集(188betkrkpi),您可以用它来选择最重要的指标,为您的企业。

一旦您选择了您想要为您的业务度量的指标,您就需要设置您当前所处位置的基准。不幸的是,在许多情况下,数据在大多数ERP系统中可能不是现成的,因此收集数据变得很麻烦和费时。如果你有一个内置kpi的ERP系统,这个过程会比你从电子表格或其他来源收集数据更简单。

下一步是让你的团队了解目标和结果。在PCI的案例中,他们在车间的公告板上发布了指标,这样他们所有的员工就可以看到他们的工作与他们的目标相比有多好,以及他们的贡献是如何影响公司的底线的。一旦你的员工能够看到他们的努力如何在公司内部发挥作用,以及盈利能力的回报——无论是工作保障还是绩效奖金——那么你就真正实现了衡量改进的目标。

更多关于PCI的信息,请回顾他们案例研究

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格伦·诺瓦克
网站: IQMS

Glenn Nowak, IQMS的销售副总裁,在软件和商业管理方面有超过25年的经验。他广阔的背景和解决问题的能力使IQMS的年利润每年以两位数的速度增长。在加入IQMS之前,Glenn曾在多个公司从事咨询工作,包括Weston Solutions和Ogden consulting,从事广泛的项目,包括运营和商业管理。