生产设备的停机时间 - 监控,分析并减少

计算生产设备的停机时间根据各种因素,对于车间停机时间的成本有许多不同的观点。这是从一个需要使用资本密集型机械来制造产品的制造商的角度来看的。

这次讨论的第一部分是了解经营成本,每小时的基础上,对设备。已经有写在制造成本的课题教材,所以为了简便起见,我们只列出几个基本要素。

  • 设备折旧或租赁价格:这是设备的月折旧或您的月租率计入每小时的速度。以获得时薪的常用方法是通过每月的可用运行时间把你的月成本和鸿沟。有些人认为利用率的因素,以适应计划维护和其他业务规则。
  • 设施管理费用:这是你的租金、公用事业、制造基础设施设备的成本和商店管理费用。将设备间接费用分摊到一台机器上有多种方法,但我在过去看到使用的一种方法是应用一个基于机器面积与设备操作面积面积之比的因素。因为这个数字通常是按月计算的,你只需要把它转换成每小时的价格。

有了这一切拉到一起,你现在可以决定什么对特定设备的运行时间将花费您。这将是停机时间最小成本。一些人认为机器是作为下一个失去的机会销售更多的产品。如果是这样的话,你可能要考虑你的机器充电或引用率作为成本的停机时间。

一旦你有你每小时成本确定后,下一步将是进行分类的停机时间。简单地说,有两种选择:计划内和计划外停机时间。计划内停机包括职业设置,岗位推倒,计划预防性维护,工厂计划停机因节假日,周末或物理库存或缺工。意外停机的一些例子包括:无操作,没有材料,刀具或模具损坏,计划外的维护,停电或基础设施设备了。

现在,我们有我们的成本和方式进行分类的停机时间,我们应该如何看待记录或监控停机时间。大多数现代资本设备都带有一个控制器,可以跟踪运行时间和停机时间。操作员可以记录这些信息,然后输入数据库进行跟踪和分析。制造执行系统(MES)从工具IQMS可以连接到设备,并无线传输停机信息到中央系统。这些数据不仅可以显示,以促使人员立即采取纠正措施,而且还将存储用于分析目的。

随着时间,分类和费用的数额所有可用的,工厂人员可以采取减少的最大贡献者停工行动。了解您的停机成本,并具有提供的信息,减少停机时间,能够增加设备的利用率。如果影响足够大,它可以让你推迟采购额外的设备来处理业务的增加。随着越来越多的设备利用率和未来可能出现的规避成本效益,一个项目开始监测,分析和减少停机时间是值得的投资。

下一篇:
上一篇:
这篇文章写的
IQMS
网站: IQMS

对于超过25年,IQMS已经设计和开发制造ERP软件为重复,流程和离散行业。188betkr今天,IQMS提供了全面实时的ERP软件和MES解决方案,汽车,医疗,包装,消费品等制造市场。188betkr扩展单数据库的企业软件解决方案,向企业,提供一个可扩展的系统设计与客户和完善的商务功能,包括会计,质量控制,供应链,生产车间,CRM和电子商务增长。凭借在北美,欧洲和亚洲设有办事处,IQMS供应商在世界各地。欲了解更多信息,请访问iqms.com。