成功的ERP实施步骤

成功的ERP实施步骤

底线:任何成功的人ERP实施从明确的商业价值定义开始,然后令人信服的愿望获得结果的工人之间的更大合作和关联。

任何特定的ERP实施都与帮助工人和团队变得更聪明,并且在其工作中更好地与技术相比更好。188金宝搏亚洲体育登陆在2021年及以后,最成功的ERP实现将是那些优先考虑所连接的工人的人,并专注于智能制造的支持和增强它们的支持。

询问智能制造将智能制造融入其ERP系统意味着他们的业务在2021年,塑料制造商的创始人兼首席执行官表示,“智能制造业从聪明的人开始 - 我了解到培训和开发是一切的核心 - 从我们的ERP系统获得更多信息并知道何时改变时间。”成功ERP实现的最常见属性是一个坚实的业务案例,平衡上行收入和降低成本。但是驱动制造商的是什么实现的ERP系统现在?在过去的几个月里,希望找到这个问题的答案,超过30厂制造商。

为什么制造商实施ERP系统

以下是当今制造商开始为什么制造商开始新的ERP实现的访谈结果:

  • 50%的人表示,他们的业务增长和改善是激励他们实施新的ERP系统的主要因素。
  • 21%的人表示他们需要替换与其业务模式相匹配的遗留ERP和终生系统。
  • 18%的人表示,高级管理团队或对其制造业务的控制有变化,使得新的ERP系统必不可少。
  • 5%的人表示,他们正在响应新的监管要求实施新的ERP系统。
  • 2%是在医疗设备制造中首次实现ERP系统的启动。

询问他们在新的ERP实施期间更换哪些系统,他们的答复包括以下内容:

  • 30%表示,它们正在更换不提供制造能见度和控制的低端会计系统
  • 23%正在使用现任ERP提供商升级其ERP系统
  • 19%正在取代遗留ERP系统
  • 14%从低端ERP系统升级或更换自己的家庭成长或定制系统

知道为什么需要一个新的系统驱动成功的ERP实现

建立一个引人注目的商业案例和愿景,尊重ERP实施如何更好地连接工人需要开始回答原因 - 为什么现在推动采取行动的紧迫性?随着上面的展示结果的短暂的调查结果,两个制造商中的一家希望通过更好地联系其工人并创造更强大的协作和沟通来找到新的方式来增长。保持偏远工人连接,确保在车间遇到安全指南,确保实时通信 - 简而言之,劳动力生产率加倍,是当今增长的战略。

从以交易为中心的转换重点关注,首先要确保工作人员需要excel的工具和培训,以下是成功ERP实现的12个步骤:

  1. 从经营案例开始,考虑有形和无形的成本和福利,明确说明它首先要解决的业务问题。Excel在为ERP创建业务案例时,平衡无形资料的有形或容易测量的益处。我们今天我们在主持人的时代。新的ERP系统将通过改进订单周期时间和准确的交货日期(导致客户忠诚度)来帮助推动额外的收入。然而,由于工人在几分钟内完成了最优异的所有权,因此实现了绝对所有权的无形益处。标签印刷是完美的 - 或者将拥有质量拥有的工人,以确保产品愉悦的客户。没有量化的那些无形的福利,但被创造,以允许工人比以往任何时候都更加出色的结果。此外,在成本之前,没有人降低到市场领导的方式。它需要平衡的福利和成本,以使ERP系统支付。
  2. 开发集成路线图,具有逼真的时间表,即随着时间的推移将传统和独立数据库和系统组合到新的ERP系统。拥有替代低端会计系统的30%的制造商,该系统不提供使用驻留在单个数据库的ERP系统的制造能见度和控制,获得集成权对新系统的成功至关重要。您的ERP供应商可以帮助您根据其技术功能创建路线图和序列集成点。
  3. 需要成为拥有实施的高级管理人员,以其取得的进展,并提供领导。在他们拥有一名高级管理团队成员时,看看队伍努力使得ERP实施的努力如何努力,这令人印象深刻。不同之处在于,支持,鼓励,以及从高级管理人员中删除障碍的愿望保持在轨道上的实施。
  4. 创建一个利益相关者团队,由商业经理领导,这些企业管理员从客户福利的角度上保持轨道上的实施,从制造业中添加IT超级用户和工人。利益攸关方团队为获得ERP实施的势头,同时保持专注于客户需求,同时为超级用户和用户提供方向的声音。它们共同充当改变代理,以便在支持项目经理以及他们必须平衡的许多任务时完成完成。
  5. 谈到ERP实现时,资源规划和项目管理不是兼职作业。全职专用项目经理到ERP实施,最好是在专家级别了解制造过程的人及其例外。实现太多的实现失败,因为ERP项目管理经常被交给最繁忙 - ,最有才华的 - 它和制造团队。
  6. 培训和发展是从第一,而不是技术堆栈建立的基础。ERP实现太多,首先开始在技术堆栈上进行复杂的权衡和决策。技术堆栈需要首先遵循工人需求以及他们如何在其角色中需要更多的适应性。生产设施的角色现在正在快速变化,并在2022年加速。技术堆栈不能是一个约束;它需要成为推动者,这就是为什么培训和发展需要先行,以及角色定义。
  7. 定义包含所有ERP系统的测试计划支持'角色,包括自定义它们,结合压力测试事务和规模和安全的集成。测试计划需要为每个角色的选项提供足够的时间,并在最常见的过程工作流程中进行测试和协调。为工人提供定制角色的机会需要成为可用性测试和整体评估的一部分。随着集成点上网,压力测试它们,以了解生产时是否可以扩展。
  8. 早期了解ERP实施的成功并提前向该目标进行了传达进步,经常使用每个人都知道和拥有的指标。当工人可以看到他们的努力和贡献的影响,经常在指标和KPIS测量制造业绩效,所有权和承诺快速上升。在设计仪表板的实施阶段,将公司目标翻译成里程碑,每个人都可以帮助实现。
  9. 允许工人和工作人员帮助创建和拥有更多连接员工的愿景,因为您正在建立业务案例。让每个人都拥有实施减少恐惧,增加所有权和信任。毕竟,这是一个ERP实现,使他们的工作更容易和服务 - 这就是为什么他们需要深入参与业务案例,实现方向和屏幕定义的原因。
  10. 与工人透明,就是为什么正在实施ERP系统,包括对他们的工作的影响 - 并有一个每周的棕色袋大学为对虚拟午餐感兴趣的人分享进度更新。让参与实施的工人的最佳方法之一是在午餐中举办一周的棕色袋大学。在像我们全部打交活的虚拟会议上,一个制造商给予他们的工人一个GrubHub优惠券,可以订购他们想要的任何午餐。到目前为止,出勤率为100%超过三个月。随着每个人都说的制造商正在寻找更多在车间的帮助,没有人在让人们去。劳动力短缺在制造中是真实的。机器人是采取工作的吗?它更像是机器人学,为获得最新的Fanuc机器人设备培训的员工提供工作,以节省维护成本并从机器人机械获取更多价值。
  11. 获得Go-Live权直接影响新的ERP系统的长期采用水平。利益相关方团队和项目经理通常通过宣布上台直播日期来开始每个能源用户,常规用户和整个公司的每个状态更新,让每个人都有机会拥有它发生的成功。作为成功的Go-Live,关键组件正在彻底测试访问权限和限制,确保通过测试每个应用程序及其过程工作流程进行准确的数据迁移。最好的上行计划还测试了真实的案例研究和实际生产数据,并运行了一个月或更长时间,测试业务报告并检查它们以获得准确性。
  12. 选择一个ERP供应商,他们完全了解您的业务,因为知识将在长期内收回,并具有更一致的路线图,并可能降低支持成本。ERP供应商拥有您的特定制造领域的经验更有可能在未来预测您的需求。要求查看他们的产品路线图,并询问他们如何帮助您所在地区的制造商节省支持和维护成本。给定的ERP供应商在您的领域拥有的专业知识越多,可以减少可能的支持和维护成本。
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本文是由
路易斯哥伦布

路易斯目前正作为委托人,IQMS。以前的职位包括Ingram Cloud,IBASET,Plex Systems,AMR Research(现为Gartner)的高级分析师Plex Systems营销副总裁销售董事产品管理,萨斯初创企业的营销和业务发展。哥伦布先生的学术背景包括来自Pepperdine University的MBA以及斯坦福大学商学院的战略营销管理和数字营销计划。路易斯还教授国际商业,全球竞争战略,国际市场研究,战略规划和市场研究中的MBA课程。哥伦布先生目前是韦伯斯特大学教师的成员,并教过加州州立大学,富勒顿:加州大学,Irvine&Marymount大学。