供应链管理软件如何在2021年成为制造的减震器

供应链管理软件如何在2021年成为制造的减震器

底线:疫情引发的不可预测的需求波动是压力测试供应链管理制造业的软件系统,帮助许多厂商发现他们之前没有意识到的新优势。

制造商最艰难的挑战在今天幸存下,提供了最有价值的课程。需要需求规划,供应链管理软件的紧迫作用,以及实现更大的需求制造效率例如,对于电动工具。斯坦利Black&Decker看到了电动工具,扳手,卷尺措施的订单,据最近的华尔街日报文章介绍,每周一年的40%,每周举行40%。消费需求反弹。工厂跟不上.该公司首席执行长洛里(James Loree)说,截至5月份,这些零售商的产品销量较上年同期增长了约30%,因为待在家里的消费者需要进行装修和庭院工作。

Stanley Black&Decker的供应链管理挑战

Stanley Black & Decker没有收到新订单,因为零售商正在减少库存以保留现金。没有更好的供应链管理能见度,制造业高管不得不做出选择:要么等待零售商发出恐慌般的订单,而斯坦利可能无法按时交货;要么在相信零售商将很快开始补充库存的情况下提高产量。如果做出错误的选择,Stanley将会被六个月的库存所困。

Stanley的首席执行官决定为价值6亿美元的工具,包括电源钻,台锯和工具箱。他的决定组合直觉以及他们对需求规划的数据及其供应链管理软件系统的数据 - 其中包括他们所需要的。电动工具在初夏的商店出售。更好的是,Stanley的工具业务报告称,第四季度的利润增长57%,销售额增长25%。斯坦利在此期间提高价格,进一步增加了利润。2021年第一季度迄今为止电动砂光机的销售额高于去年同期的四倍。

视供应链挑战为成长的机会

在危机中,供应链管理越是混乱、挑战和不确定,为什么制造商就越能适应和超越?这在很大程度上是因为《华尔街日报》文章中所描述的制造商的增长心态。Carol Dweck博士的畅销书《思维模式》定义了如何创建和加强成长思维模式的具体内容,反映在Malibu Boats Inc.、Marlin Steel Wire Products LLC、Peloton、Simplicity Sofas、Stanley Back & Decker、STI Fabrics和Wanxiang America Corp.实现的复苏路线图中。

进一步证明增长思维在制造中可以在最新结果中找到供应链管理研究所(ISM)1月2021年制造业ISM经营报告.1月份PMI注册了58.7%,下降1.8%,从12月读数达到60.5%,但仍然标志着连续第八个月的扩张。该报告还提到了今年1月完成的面试的以下主要见解:

  • 2021年1月开始始于汽车,电气等领域的塑料部件的强劲订单。行业前景是乐观的。在今年晚些时候期间正在寻找投资新设备的预期需求。随着新的客户潜力,重新追捕正在举行。“(基于采访塑料和橡胶制品制造商)。
  • 供应商工厂能力在电子制造中充分利用。需求的增加、劳动力的限制和上游供应的延迟都在推动交货期。这种情况在国际供应商中比美国供应商更为普遍。(摘自对一家电脑电子产品制造商的采访)。
  • 劳动力短缺继续是制造业增长的制约因素。供应管理学会1月份的两项调查显示,劳动力短缺是完成订单的一个障碍。一家初级金属(Primary Metals)制造商表示,“业务正在改善,但我们仍在努力解决可用劳动力短缺的问题。”一家食品、饮料和烟草产品制造商表示。
  • 生意非常好。客户库存很低,到4月份有一个重要的积压.供应基地正在努力跟上需求,在这里和那里扰乱我们的生产。原料交货时间已经延长。Covid-19继续在整个供应链中造成挑战。巨大的物流挑战,尤其是通过港口和容器获得产品。我们看到物流和原材料的重大成本增加。“(机械制造商)。

利用跟踪和可追踪性吸收更多市场冲击

大流行加速数字转型制造供应链比有史以来最令人信服的商业案件更快。补充说,处理召回的风险,成本,罚款和后勤挑战以及跟踪系统的日益普及的普及变得清晰。据最近全国制造商调查协会,制造商每年浪费超过275亿美元的产品召回。如果他们有更有效的可追溯性系统,这些损失可能已经避免了往返于适当的可效率的可追溯性系统,并且在今天所有制造业中都被认为是表栏目或必须拥有的轨道和轨道。

以下是制造商依赖制造供应链可追溯性的主要原因,包括跟踪和跟踪软件,正在增长:

  • 故障排除如何将缺陷部分引入生产,可以节省产品生命周期的收入和利润,否则可能会丢失。跟踪和跟踪为制造商提供了他们需要立即找到缺陷产品的发起点所需的可见性。了解哪些供应商的批号或集装箱尽快提供缺陷部分,尽快节省宝贵的时间和召回的高成本,或者至少是该领域的产品改造。
  • 供应链轨道和可追溯性主要是制造商的质量管理和合规策略。对供应商质量问题进行故障排除的问题是维护航空航天和国防,汽车,食品,饮料,塑料,医疗设备制造和制药规范要求的成型。随着大流行和贸易压力迫使制造商在一夜之间重新配置供应链,跟踪和可追溯性提供实时所需的数据,以保持合规性,不断实现产品质量更高.Excel遵守美国食品和药物管理局(FDA)21 CFR部分820要求获得在该过程中实现新的精益制造水平的额外福利。跟踪和可追溯性在航空航天和国防制造商中证明是非常宝贵的。要在其行业中成功出售产品,他们需要证明遵守武器规定(ITAR)标准,国防合同审计署(DCAA)的国际交通,以及9100年度版本C标准。
  • 管理良好的轨道和跟踪系统有助于通过提供跨供应链的更高的可视性和控制来减少库存收缩。最先进的轨迹和跟踪系统可以区分入口货物的批量,批次和材料的容器级分配。大多数先进的曲目和跟踪系统依赖于高级传感器,以获得对每个装运条件的更大了解。RFID和IOT传感器现在正在跨制造业变得更加普遍。Walmart运行了一个试点,看看RFID如何通过手动方法将分销中心的轨道和跟踪性能简化为16次。
  • 跟踪和跟踪还可以提高生产调度的准确性和效率,提供更大的可视性的装配,零件和组件的库存。为DELMIAwork的MES系统提供供应商装配、部件和组件库存的实时更新,有助于保持生产进度。即时了解库存也可以帮助制造商在更短的时间内完成更多的工作。许多制造商的目标是为他们最好的客户提供短时间的生产运行。跟踪和跟踪有助于实现这一点。
  • 合作并为客户提供他们需要知道的实时跟踪和跟踪数据。DelmiaWorks的跟踪和跟踪解决方案是专门设计来分享客户需要满足FDA和质量审核的最有价值的数据。客户可以立即打印详细的跟踪报告,这些报告通常在客户和监管机构的审计中提供。通过自动化报告,跟踪和跟踪节省了车间的宝贵时间,因此质量或生产工程不必手动做报告。
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路易斯目前担任IQMS的校长。之前的职位包括Ingram Cloud的产品管理总监、iBASEt、Plex Systems的营销副总裁、AMR Research(现Gartner)的高级分析师、SaaS初创企业的营销和业务发展。他的学术背景包括佩珀代因大学(Pepperdine University)的工商管理硕士学位和斯坦福大学商学院(Stanford University Graduate School of Business)的战略营销管理和数字营销项目。路易斯还教授国际商务、全球竞争战略、国际市场研究、战略规划和市场研究等MBA课程。他目前是韦伯斯特大学(Webster University)的教员,并曾任教于加州州立大学(California State University, Fullerton: University of California, Irvine & Marymount University)。